成本论

绝大多数企业遇到困境的主要原因就是成本。只有从源头上控制好了成本，企业才有发展的可能。就好比，做股票是不是赚钱，唯一决定的是你的买入价格，也就是你的成本价。时刻牢记，用钱永远比赚钱容易，除非你有巴菲特或索罗斯的天赋。

Q：我企业的成本已经压缩到了极限，可销售收入就是没有气色，导致利润总是负增长。
A：这其实还是成本问题，销售跟不上，说明你正在做着一桩和你成本不相符合的生意，换言之，你做的生意超出了你的能力范围，请缩减你的企业规模。

Q：我正准备筹备一家新公司，人力成本预计在××万一月。
A：通常受会计观念的影响，预算中人员工资总是计算在成本这一块里，从财务角度讲，没有任何问题。但从公司宏观运营的角度看，人员工资并不是真正的成本，而是起到侵蚀利润的作用，更直白的讲，人员工资实际就是负利润。

Q：我们企业的成本控制很严，连复印纸都需要登记领用。
A：对办公成本进行控制固然需要，不过这只是成本控制的一个小方面而已，很遗憾，现在企业讲起控制成本都只知道“掐”住这些零头帐。

Q：控制成本从何处开始着手？
A：首先是规划，规划本身就是降低成本的过程，这是一切成本控制的源头。设定好合理的目标、过程、时间，少走弯路就是很好的成本控制。而规划中很重要的一点就是确定企业的规模，企业的规模大小是影响成本的最主要因素，正如第一个问题，做符合你能力的事。现实的说，小企业在起步阶段就是小企业，你战略上可以高瞻远瞩，但战术上千万不能和大公司一个做法。

再举一个常见的成本控制例子，原理很常见也很好懂，但实际营运中却很难真正实施好——
方案一：投资500万，生产A、B、C、D、E五类产品，每类产品平均分摊到100万元。
方案二：投资500万，只挑选A、B、C、D、E其中的一类生产，该产品分摊到500万元。
如果你是老板，如何选择？