京东：成本约等于毛利

京东创办人刘强东：我的策略是成本约等于毛利

里面一些数据可以供有兴趣创业的人参考：

1、2007年8月，今日资本向京东注资1000万美元。

2、今年1月12日上午，一笔2100万美元的投资转到了京东商城的账上。
——从某种意义上说，没有这第二笔资金，京东没准就过不了今年年关。

3、京东商城这两年来成长迅速，最新的用户注册数字是145万人。对比淘宝、卓越、当当动辄数千万的注册用户数，这一数字并不惊人，但是就在20多天前，京东的注册用户还只有120万，如此算来，其用户几乎在以1万人/天的速度增加着。

4、库房一平米2毛5分钱一天。

5、京东商城刚开始时，只有98个品类，花了4年时间，才把品类扩充到1万多个。

6、利润率和成本率保持接近，就是几乎不赚钱。拿到融资，我们定的策略就是成本≈毛利率。比如，如果维持运营的成本需要5个百分点，那么就把毛利率定在5个百分点。

7、投资人原本要求京东的年增长率达到100%，现在远超目标。

8、根据京东商城的数据，其销售额从06年的0.8亿元，增长到08年底的14亿元。预计2009年，可以完成30亿的销售目标。

9、男性占70%以上。

数据都很直接，不需要多作说明了。

有时候想想，现在太平洋电脑广场里商铺的生意怎么做啊，不坑蒙拐骗就没活路了。

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